Curso

Lean Six Sigma - Green Belt

Sobre o Treinamento

A união do MASP ao Lean Six Sigma, tem como objetivo potencializar o poder de entrega do gestor / equipe nas organizações, uma vez que o conjunto de tarefas a serem entregues passarão por uma análise mais criteriosa que o método habitualmente utilizado na grande maioria das organizações.

 

 

MASP - Método de Análise e Solução de Problemas, é uma forma estruturada de aplicação das principais ferramentas da qualidade. Nossa capacitação visa a melhor utilização dessas ferramentas na identificação, correção e prevenção das falhas. Assim como a disseminação do correto uso das ferramentas, o treinamento nos leva a entender como formar equipes multidisciplinares, fugindo das decisões baseadas em “achismo”, focando realmente na análise de dados e situações.

 

 

Manter a gestão em níveis Lean Six Sigma requer que algumas “categorias” de profissionais sejam formadas e mantidas dentro de uma organização: Os Sponsors, membros da alta gestão que patrocinam a equipe e os projetos; Os Champions, gestores que acompanham diretamente a execução dos projetos; Os Master Black Belts, que agem como facilitadores da gestão Six Sigma, auxiliando na definição das estratégias e no suporte técnico aos demais Belts; Os Black Belts, que são responsáveis por liderar equipes na condução de projetos multifuncionais; e os Green Belts, que lideram equipes específicas em projetos funcionais; Os Yellow Belts executam grande parte dos projetos, sob orientação dos Green Belts.

 

 

Porque formar Green Belts?

 

Os Green Belts, ou “faixas verdes”, são funcionários de toda a organização que dedicam apenas parte de seu tempo aos projetos Lean Six Sigma.

 

Os Green Belts recebem uma versão mais simplificada do treinamento a que são submetidos os Black Belts. Suas tarefas básicas incluem a coleta de dados e o desenvolvimento de experimentos, além da liderança de pequenos projetos de melhoria em suas respectivas áreas de atuação.

 

Os Green Belts são peça fundamental para a manutenção da gestão Lean

Six Sigma, uma vez que podem ajudar no treinamento e na difusão de ferramentas básicas de forma ampla na organização.

 

 

Objetivo:

 

O curso ensina as técnicas e treina os participantes no uso da metodologia em projetos. O Green Belt deve poder completar a fase de Medição e executar boa parte da fase de Análise do DMAIC, e para isso precisa conhecer técnicas de coleta de informações e dados, e técnicas de análise qualitativa e gráfica. Deve também adquirir conhecimentos de Estatística aplicada básica, análise de dados, otimização e controle, o que permite completar projetos não muito complexos, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais.

 

Para análise estatística de dados recomendamos, e utilizamos no curso, o uso do software MINITAB®, que tem um excelente relacionamento com as técnicas usadas no Lean Six Sigma.

 

Objetivos

A finalidade deste treinamento é alinhar os participantes com a metodologia do MASP e do Lean Six Sigma, ensinando-lhes ferramentas estatísticas e gráficas básicas, para que possam ser capazes de acompanhar projetos em sua área, ou participar de projetos de melhoria, contribuindo para o alcance de melhores resultados.

 

Deve também recordar conhecimentos de estatística básica, análise de dados, otimização e controle, o que permite completar projetos de média complexidade, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais.

 

Para análise estatística de dados recomendamos, e utilizamos no curso, o uso do software MINITAB®, que tem um excelente relacionamento com as técnicas usadas no Lean Six Sigma.



Programação

EMENTA

 

CONTEÚDO:

 

MÓDULO 1: (Yellow Belt)

 

1)           O que é o Six Sigma;

2)           Papéis e funções dentro do Six Sigma;

3)           Metodologia DMAIC (Definir, Melhorar, Analisar, Melhorar – Improve, Controlar);

4)           O Ciclo PDCA: A Metodologia para solução de problemas;

5)           Ferramenta para apoio e desenvolvimento de ideias: Brainstorming

 

6)           Ferramentas Básicas de Qualidade:

•             Mapa de Processo / Diagrama de Fluxo;

•             Plano de coleta de dados;

•             Diagrama de Pareto;

•             Diagrama de Ishikawa (diagrama de causa e efeito);

•             5 Por quês;

•             Estatística Básica;

•             Histograma;

•             Controle Estatístico de Processo;

•             5W2H

 

MÓDULO 2: (Green Belt)

 

1)           Introdução / Revisão do Yellow

•             Visão Geral do Lean Six Sigma

•             Conceito de Variação

•             Qualidade Six Sigma

•             Integração Lean Six Sigma

•             Aspectos críticos da implantação

•             DMAIC

 

2)           Fase de Definição

•             Identificando projetos

•             Desdobramento de metas e objetivos

•             CTP e CTQ

•             Escopo do projeto

•             Formação da equipe

 

3)           Fase de Medição

•             SIPOC

•             Mapa de processo

•             Priorização de Causas

•             Matriz de Priorização

•             Matriz Esforço e Impacto

•             Introdução ao Minitab  

•             Introdução a Estatística Básica

•             Análise Multi Vari (Box Plot, Simetric Plot)

•             Capabilidade de Atributo

•             Capabilidade de Dados Variáveis Normais

•             Reportando o nível Sigma

 

4)         Fase de Análise

•             Mapa de Análise Estatística

•             Teste de Hipótese

•             Testes Estatísticos

•             1-Sample-T

•             2-Sample-T

•             Análise de Regressão

•             Teste Chi-Quadrado

 

5)         Fase de Melhoria

•             ANOVA

•             Introdução ao DOE

•             Princípios do Lean

•             5S

•             Evento Kaizen

•             Sistema Lean de Produção

•             Just in Time

•             Recordando Planos de Ação

 

6)         Fase de Controle

•             Plano de Controle

•             Controle Estatístico de Processos

•             Poka Yoke

•             Padronização de Processos

•             Sistema de Controle de processos

•             Project Charter

 

 

Requisitos necessários:

 

Não são exigidos pré-requisitos técnicos do aluno para realizar este curso;

O aprendizado será apoiado por filmes, dinâmicas e exercícios;

Os participantes deverão levar notebooks para a realização dos exercícios de fixação do conteúdo, utilizando o software MINITAB®;

 

* O Certificado de participação e conclusão do treinamento será entregue APENAS aos alunos com 100% de frequência;

 

** A participação no treinamento não garantirá a titulação em Lean Six Sigma - Green Belt, a certificação se dará, APENAS, após conclusão do projeto exigido ao final do treinamento, o qual deverá seguir o escopo apresentado na metodologia, utilizando as ferramentas da qualidade do pacote Green Belt.

 

*** O participante terá o prazo de até 06 (seis) meses, a contar da conclusão do treinamento para finalizar o projeto, contando com até 20 (vinte) horas de suporte / orientação dos instrutores para a conclusão do projeto.

 

** Este formato visa forjar uma melhor formação, compatível com as exigências que o mercado fará a este profissional. 

 

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